从责任本色来看，目田“表哥”“表姐”，紧要少量是泉源经管。上司部门应作念好统筹，推动报表轨范化、信息化、勤俭化

文|晁星

身份证号有6种填报条目，有的处所一年要报送的表超2200份……频年来，下层减负初见见效，但媒体探望发现，“报表之困”仍未根治。

一年动辄成百上千的报表，看一眼齐让东谈主“压力山大”，更无用说直面任务的下层干部了。细数这些表格材料，必要的有之，不对理的、无真谛的更不少。或是轨范不一，“有些许项方针就有些许种表格”；或是“级级提速”，“责任刚张开，就要交转头”；或是“层层加码”，有的州里条目的材料神志竟比省级多出一堆……越往下层轨范越碎、条目越多、包袱越大，不少干部终年被追着要表格、要材料，怨恨不问可知。

客不雅来说，上报表格和材料本是反应情况、影响方案、推动责任的基础，紧迫性不言而喻。凡是事有过之而无不足，过多过频的表格报表、材料留痕，让一些下层干部“围着表格转”“困在材料中”，察民情、办实事的时辰与元气心灵反而被压缩了。更要道的是，一些催收的表格材料，价值并不高。比如许多责任刚张开就要交转头，下层干部例必只得“半算半估”。有干部先容，村一级的数据报送，有写在纸上拍照的、有在微信群语音报数的，数据准确性堪忧。而这些数据材料急遽上报，反而可颖异扰联系责任。

下层“表患”为何艰深？概括来看，既有督查查验侦查多、已往责任活动多的原因，也有不同部门数据未买通、需多头类似陈说等成分。但根子上，如故念念想气派不正、责任气派装假，官僚念念想严重。有的处所治理式样单一、责任手艺过时，开展责任存在“会议依赖”“表格依赖”；有的迷信“材料治绩”，总但愿数据尽可能“目下一亮”，刻毒本色责任见效；有的处所存在以表格些许、材料厚薄揣度责任后果的倾向，导致“表格体式主意”盛行……这些作念派，背离了责任初志，增多了“负荷”、孕育了“虚风”。

从责任本色来看，目田“表哥”“表姐”，紧要少量是泉源经管。上司部门应作念好统筹，推动报表轨范化、信息化、勤俭化。比如，竖立报表清单，严格算帐不必要的表格，兼并类似的表格。再如，推动“一次填报，多方共用”，能从数据库抽取的，毫不勤恳下层干部。

下层干部世界的感受是最信得过的。摆正治绩不雅，从本色启航，按规则服务，多作念探望谈论，少搞“表”面工程，让下层干部有元气心灵治理真问题、真治理问题，这等于最佳的减负。

【频谈着手】南边+客户端不雅点频谈